Veranderen is altijd moeilijk

In veel gevallen willen mensen geen dingen veranderen vooral in het geval van conflicten en moeilijke marktsituaties of een sterkere concurrent, kiezen personen en bedrijven er vaak voor zaken niet te veranderen. Het is lastig om in moeilijke situaties zelf zaken te willen veranderen. De functie van de coach is hierbij leren zien. De coach houdt hierbij rekening met een tweetal facetten: Waarom zie je het nog niet? Waardoor zie je het nog niet? Cruciaal is het feit dat de mensen zelf de verandering maken; de coach is hierbij slechts ondersteunend. Bij veel organisaties wordt de hulp van een coach of adviseur gedurende een korte tijd ingeroepen om een snel turn around te bewerkstelligen. In veel gevallen mondt deze turn around situatie echter uit in een onttrekkende beweging waarbij de werkdrukproblematiek niet is aangepakt. De aan pak van Nico Schraag is gerelateerd op: inter(persoonlijk)gedrag; het bereiken van duurzame effecten; het stellen van doelen gebaseerd op en het verzamelen van componenten. Mensen hebben een katalysator nodig om ze net dat zetje te geven wat ze nodig hebben. Mensen houden zich vaak bezig met de details waarbij ze de doelen uit het oog zijn verloren en Nico Schraag benoemt en versterkt die componenten van menselijk gedrag die wezenlijk zijn voor het (opnieuw) behalen van resultaten en succes in de markt. De twee D’s zijn hierbij belangrijk: mensen zijn bezig met Doelen; mensen zijn bezig met Detail.